広告を見た人が商品を買った。その結果だけで、広告の効果を判断してよいのだろうか。株式会社データムの舘野真一社長は、同じ二つの出来事にも異なる経緯があることに着目した。独自の指標「純効果度」を手掛かりに、数字の背後にある関…

アンケートを集め、グラフを作り、詳しい報告書も完成した。それでも会議の最後には、『結局、何をすればいいのか』という問いが残る。株式会社データムの舘野真一社長は、この行き詰まりを分析の出発点から捉え直している。提唱するのは…

社員アンケートの結果はそろった。仕事内容、人間関係、給与、休暇。それぞれの満足度は分かったものの、どこから改善すればよいのか決められない。株式会社データムの舘野真一社長が向き合うのは、こうした分析と意思決定の間に残る課題…

研修を受けた人の目標達成率が高かった。その数字を見て、研修に効果があったと判断する前に、確かめたいことがある。株式会社データムの舘野真一社長は、受講の有無以外にも、成果に関わる条件があると指摘する。インタビューで示された…

分析結果を詳しく説明しても、顧客に意味が伝わらなければ、次の行動にはつながらない。株式会社データムの舘野真一社長が独自の指標を考えるようになった背景には、独立後に受けた率直な反応があった。大学での統計学との出会い、三菱総…